Encontrei esta casa toda feita de garrafas pet, achei interessante e bacana, como sempre existe algo para se criar!v
domingo, 13 de dezembro de 2009
quarta-feira, 2 de dezembro de 2009
Sustentabilidade na companhia Uniongrupo.
Durante este ultimo semestre conseguimos desenvolver ações para melhoria do nosso espaço de trabalho pequeno resumo o que foi feito para essa melhoria.
Convidamos nossos funcionários a criar para si métodos de sustentabilidade e criamos o P.P.S (Programa Pessoal de Sustenbilidade), com isso tivemos varias idéias propostas
01) Compras responsáveis ;
Sempre considero o impacto de minhas compras.
Exemplos; Não comprar produtos piratas; comprar sempre de empresas responsáveis ; procure comprar produtos com certificados ( com selo ecolólogico;) procure produtos com embalagens reduzidas tendo assim menor impacto no meio ambiente, e ainda devemos fazer compras conscientes , apenas o que é necessário para sua vida,sem comprar produtos desnecessários.
2) Redução e reciclagem de resíduos
Reduzir o desperdício e com isso consumo menos recursos da natureza e produzir menos lixo
Exemplo; separar e reciclar todos os seus resíduos ;reaproveitando os alimentos que sobram de uma refeição para a outra ;usar intergralmente os alimentos com receitas criativas;doar roupas que não uso ;utilizar os produtos ate o final da vida útil;
3) Saúde e bem estar
Sempre cuidar da saúde
Exemplo;parar de fumar;praticar exercícios físicos regularmente; se alimentar com comidas saudáveis evita comer regulamente em fast food etc..
4) Energia
Reduzir os desperdícios de energia elétrica e de energia derivada do pretroleo ( como gasolina e diesel) ,com isso combate o efeito estufa.
Exemplo Apagar as luzes quando não existir ninguém no ambiente,reduzir o tempo no banho, pegar carona solidaria.
5) Água
Reduzir o disperdicio de água, um recurso precioso escasso.
Exemplo Fechar a torneira ao escovar os dentes para fazer a barba;reutizar a água do enxágüe da maquina de lavar roupas para limpeza do chão aproveitando a água da chuva para lavar quintal calçada
Este projeto tem como objetivo de que cada pessoal possa ter um projeto de sustentabilidade e metas para conseguir.
Obrigado pela atenção
Uniongrupo.
Eder de Oliveira Junior matricula 003696
Durante este ultimo semestre conseguimos desenvolver ações para melhoria do nosso espaço de trabalho pequeno resumo o que foi feito para essa melhoria.
Convidamos nossos funcionários a criar para si métodos de sustentabilidade e criamos o P.P.S (Programa Pessoal de Sustenbilidade), com isso tivemos varias idéias propostas
01) Compras responsáveis ;
Sempre considero o impacto de minhas compras.
Exemplos; Não comprar produtos piratas; comprar sempre de empresas responsáveis ; procure comprar produtos com certificados ( com selo ecolólogico;) procure produtos com embalagens reduzidas tendo assim menor impacto no meio ambiente, e ainda devemos fazer compras conscientes , apenas o que é necessário para sua vida,sem comprar produtos desnecessários.
2) Redução e reciclagem de resíduos
Reduzir o desperdício e com isso consumo menos recursos da natureza e produzir menos lixo
Exemplo; separar e reciclar todos os seus resíduos ;reaproveitando os alimentos que sobram de uma refeição para a outra ;usar intergralmente os alimentos com receitas criativas;doar roupas que não uso ;utilizar os produtos ate o final da vida útil;
3) Saúde e bem estar
Sempre cuidar da saúde
Exemplo;parar de fumar;praticar exercícios físicos regularmente; se alimentar com comidas saudáveis evita comer regulamente em fast food etc..
4) Energia
Reduzir os desperdícios de energia elétrica e de energia derivada do pretroleo ( como gasolina e diesel) ,com isso combate o efeito estufa.
Exemplo Apagar as luzes quando não existir ninguém no ambiente,reduzir o tempo no banho, pegar carona solidaria.
5) Água
Reduzir o disperdicio de água, um recurso precioso escasso.
Exemplo Fechar a torneira ao escovar os dentes para fazer a barba;reutizar a água do enxágüe da maquina de lavar roupas para limpeza do chão aproveitando a água da chuva para lavar quintal calçada
Este projeto tem como objetivo de que cada pessoal possa ter um projeto de sustentabilidade e metas para conseguir.
Obrigado pela atenção
Uniongrupo.
Eder de Oliveira Junior matricula 003696
domingo, 29 de novembro de 2009
Como mudar de cara
O Wal-Mart, visto como vilão nos EUA, se esforça para mudar a imagem no Brasil por meio de programas sustentáveis
Por Juliana Garçon
Revista Você S/A - 04/2008
É provável que você não conheça o diretor de cinema Robert Greenwald. Ele tem entre seus principais trabalhos o documentário O Alto Custo do Preço Baixo. Uma denúncia das práticas do megavarejista Wal-Mart, cujo slogan nos Estados Unidos é "Preço Baixo Todo Dia". A versão do cineasta mostra que em sua terra natal a organização é acusada de pagar salários de fome, ter preconceito contra mulheres e negros, reprimir o sindicalismo, explorar seus funcionários e manter práticas predatórias de concorrência. Por que, então, a empresa é o foco desta reportagem sobre sustentabilidade?
É que o Wal-Mart resolveu mudar. No Brasil, essa transformação pode ser significativa. Recentemente, o presidente da companhia, Lee Scott, declarou que tomou outro rumo em nome do futuro financeiro da rede. Entre as ações que ele lidera está um programa de sustentabilidade ambicioso, que vai além das ações que o Wal-Mart já implantou para economizar não só dinheiro, mas os recursos do planeta. O novo programa, que foi adaptado à cultura brasileira e implantado aqui há dois meses, tem metas para que os funcionários sejam sustentáveis dentro e fora dos portões do seu empregador. Separar lixo a ser reciclado, largar o cigarro, economizar água, energia elétrica e recursos naturais estão entre as metas que devem ser adotadas e já envolvem 2 000 pessoas. Quem se voluntariar e mostrar que conseguiu ganha prêmios, como um funcionário do Big, que faz parte do grupo, em Foz do Iguaçu, no Paraná. Ele mobilizou os colegas e a comunidade para economizar água e plantar árvores no bairro em que mora.
VOLUNTARIADO
É uma espécie de voluntariado em causa própria, apoiado na crença de que os funcionários desempenham melhor suas tarefas quando têm metas pessoais. "Não cobramos a realização das metas, mas o comprometimento com elas contribui para que as pessoas trabalhem com mais energia", diz Daniela De Fiori, de 35 anos, vice-presidente de assuntos corporativos e sustentabilidade do Wal-Mart. Ao incentivar os funcionários a melhor suas atitudes em relação
ao meio ambiente e a si próprios, o Wal-Mart leva para o lado pessoal o que já vem fazendo no âmbito dos negócios. Em cinco anos, a rede quer reduzir em 5% o tamanho das embalagens de seus produtos próprios e fornecedores e alcançar uma economia de 3,4 bilhões de dólares. Mas o passado condena e há quem veja a iniciativa como uma maneira de diminuir a voz dos funcionários insatisfeitos. "Ao aprofundar a relação com o empregado por meio de chefi as e supervisores que os aproximam, o Wal-Mart mina a vontade de associação
dos trabalhadores", diz João Paulo Veiga, professor de relações internacionais da Universidade de São Paulo (USP). "Assim, seguiria com técnicas agressivas ao sindicalismo, ainda que mais discretamente."
Nos Estados Unidos, a rede acumula processos trabalhistas. Mas a gestão brasileira fez a diferença por aqui, na opinião dos executivos, por causa da liderança do espanhol Vicente Trius, que pilotou as operações da empresa no Brasil por 11 anos, até ser transferido, em janeiro , para a Ásia. Vicente assumiu o comando quando a rede tinha dois anos no Brasil, apenas dez lojas por aqui e era deficitária. Sua gestão reverteu os resultados e alçou o faturamento a 12,9 bilhões de reais em 2007. Ele conseguiu estabelecer um padrão mais humano, dizem os funcionários. Reivindicou benefícios para as pessoas, estabeleceu programas de desenvolvimento de líderes e priorizou promoções. "Ele não poupava em treinamentos e estabeleceu bônus agressivos", diz Viviane Marcato, hoje diretora de RH da confecção Zara, em São Paulo, que trabalhou ao lado de Vicente.
EXPANSÃO LOCAL
Com Vicente na presidência, o Wal-Mart comprou as redes Bompreço, em 2004, e Sonae, em 2005. No ano passado, embalado pelo vigor do consumo interno, investiu 1 bilhão de reais na expansão, abriu 19 lojas, contratou 4 500 pessoas e elevou o faturamento em 16%. Em 2008, aplicará 1,2 bilhão de reais na abertura de 36 pontos-de-venda, que se juntarão às 313 lojas que a rede tem no Brasil. Isso coloca a subsidiária brasileira na contramão do resto do mundo. Nos Estados Unidos, a empresa cresceu menos do que gostaria no ano passado e bateu em retirada na Alemanha, vendendo 85 lojas, e na Coréia do Sul. A fórmula, porém, faz sucesso por aqui. "O modelo de relacionamento com o mercado é induzido pela cultura norteamericana", diz o professor Cláudio Felisoni, do Programa de Administração de Varejo (Provar), da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo. Como a competitividade permeia a companhia, o jogo é duro na negociação com os fornecedores e também na avaliação dos executivos, que têm de mostrar serviço rapidamente. O exemplo prático é de John Menzer, vice-presidente da rede nos Estados Unidos, que foi forçado a se aposentar precocemente por causa dos resultados abaixo do esperado no curto prazo. Irene Azevedo, associada da Keseberg & Partners e professora da Business Brazilian School, de São Paulo, aponta como um dos desafi os para o setor a motivação do pessoal. "O calendário é 'invertido': as pessoas fazem compras no fim do expediente, nos fins de semana e nas vésperas de feriado. Daí a importância da liderança eficiente, que engaja as equipes", diz Irene Azevedo
LÁ E CÁ
No Brasil, a gestão de pessoas fez diferença na atuação do Wal-Mart. Veja alguns resultados:
Nos Estados Unidos, o Wal-Mart acumula processos trabalhistas e foi acusado de discriminação por 1,6 milhão de mulheres. No Brasil, as ações são mais pontuais, geralmente por muitas horas de trabalho seguidas.
O programa de sustentabilidade já criou uma cooperativa com 50 catadores de lixo e inaugurou 20 novas lojas que gastam menos energia.
A organização reciclou 2 300 toneladas de lixo produzido no Brasil e seu programa sustentável tem se destacado.
Por Juliana Garçon
Revista Você S/A - 04/2008
É provável que você não conheça o diretor de cinema Robert Greenwald. Ele tem entre seus principais trabalhos o documentário O Alto Custo do Preço Baixo. Uma denúncia das práticas do megavarejista Wal-Mart, cujo slogan nos Estados Unidos é "Preço Baixo Todo Dia". A versão do cineasta mostra que em sua terra natal a organização é acusada de pagar salários de fome, ter preconceito contra mulheres e negros, reprimir o sindicalismo, explorar seus funcionários e manter práticas predatórias de concorrência. Por que, então, a empresa é o foco desta reportagem sobre sustentabilidade?
É que o Wal-Mart resolveu mudar. No Brasil, essa transformação pode ser significativa. Recentemente, o presidente da companhia, Lee Scott, declarou que tomou outro rumo em nome do futuro financeiro da rede. Entre as ações que ele lidera está um programa de sustentabilidade ambicioso, que vai além das ações que o Wal-Mart já implantou para economizar não só dinheiro, mas os recursos do planeta. O novo programa, que foi adaptado à cultura brasileira e implantado aqui há dois meses, tem metas para que os funcionários sejam sustentáveis dentro e fora dos portões do seu empregador. Separar lixo a ser reciclado, largar o cigarro, economizar água, energia elétrica e recursos naturais estão entre as metas que devem ser adotadas e já envolvem 2 000 pessoas. Quem se voluntariar e mostrar que conseguiu ganha prêmios, como um funcionário do Big, que faz parte do grupo, em Foz do Iguaçu, no Paraná. Ele mobilizou os colegas e a comunidade para economizar água e plantar árvores no bairro em que mora.
VOLUNTARIADO
É uma espécie de voluntariado em causa própria, apoiado na crença de que os funcionários desempenham melhor suas tarefas quando têm metas pessoais. "Não cobramos a realização das metas, mas o comprometimento com elas contribui para que as pessoas trabalhem com mais energia", diz Daniela De Fiori, de 35 anos, vice-presidente de assuntos corporativos e sustentabilidade do Wal-Mart. Ao incentivar os funcionários a melhor suas atitudes em relação
ao meio ambiente e a si próprios, o Wal-Mart leva para o lado pessoal o que já vem fazendo no âmbito dos negócios. Em cinco anos, a rede quer reduzir em 5% o tamanho das embalagens de seus produtos próprios e fornecedores e alcançar uma economia de 3,4 bilhões de dólares. Mas o passado condena e há quem veja a iniciativa como uma maneira de diminuir a voz dos funcionários insatisfeitos. "Ao aprofundar a relação com o empregado por meio de chefi as e supervisores que os aproximam, o Wal-Mart mina a vontade de associação
dos trabalhadores", diz João Paulo Veiga, professor de relações internacionais da Universidade de São Paulo (USP). "Assim, seguiria com técnicas agressivas ao sindicalismo, ainda que mais discretamente."
Nos Estados Unidos, a rede acumula processos trabalhistas. Mas a gestão brasileira fez a diferença por aqui, na opinião dos executivos, por causa da liderança do espanhol Vicente Trius, que pilotou as operações da empresa no Brasil por 11 anos, até ser transferido, em janeiro , para a Ásia. Vicente assumiu o comando quando a rede tinha dois anos no Brasil, apenas dez lojas por aqui e era deficitária. Sua gestão reverteu os resultados e alçou o faturamento a 12,9 bilhões de reais em 2007. Ele conseguiu estabelecer um padrão mais humano, dizem os funcionários. Reivindicou benefícios para as pessoas, estabeleceu programas de desenvolvimento de líderes e priorizou promoções. "Ele não poupava em treinamentos e estabeleceu bônus agressivos", diz Viviane Marcato, hoje diretora de RH da confecção Zara, em São Paulo, que trabalhou ao lado de Vicente.
EXPANSÃO LOCAL
Com Vicente na presidência, o Wal-Mart comprou as redes Bompreço, em 2004, e Sonae, em 2005. No ano passado, embalado pelo vigor do consumo interno, investiu 1 bilhão de reais na expansão, abriu 19 lojas, contratou 4 500 pessoas e elevou o faturamento em 16%. Em 2008, aplicará 1,2 bilhão de reais na abertura de 36 pontos-de-venda, que se juntarão às 313 lojas que a rede tem no Brasil. Isso coloca a subsidiária brasileira na contramão do resto do mundo. Nos Estados Unidos, a empresa cresceu menos do que gostaria no ano passado e bateu em retirada na Alemanha, vendendo 85 lojas, e na Coréia do Sul. A fórmula, porém, faz sucesso por aqui. "O modelo de relacionamento com o mercado é induzido pela cultura norteamericana", diz o professor Cláudio Felisoni, do Programa de Administração de Varejo (Provar), da Fundação Instituto de Administração (FIA), de São Paulo. Como a competitividade permeia a companhia, o jogo é duro na negociação com os fornecedores e também na avaliação dos executivos, que têm de mostrar serviço rapidamente. O exemplo prático é de John Menzer, vice-presidente da rede nos Estados Unidos, que foi forçado a se aposentar precocemente por causa dos resultados abaixo do esperado no curto prazo. Irene Azevedo, associada da Keseberg & Partners e professora da Business Brazilian School, de São Paulo, aponta como um dos desafi os para o setor a motivação do pessoal. "O calendário é 'invertido': as pessoas fazem compras no fim do expediente, nos fins de semana e nas vésperas de feriado. Daí a importância da liderança eficiente, que engaja as equipes", diz Irene Azevedo
LÁ E CÁ
No Brasil, a gestão de pessoas fez diferença na atuação do Wal-Mart. Veja alguns resultados:
Nos Estados Unidos, o Wal-Mart acumula processos trabalhistas e foi acusado de discriminação por 1,6 milhão de mulheres. No Brasil, as ações são mais pontuais, geralmente por muitas horas de trabalho seguidas.
O programa de sustentabilidade já criou uma cooperativa com 50 catadores de lixo e inaugurou 20 novas lojas que gastam menos energia.
A organização reciclou 2 300 toneladas de lixo produzido no Brasil e seu programa sustentável tem se destacado.
sexta-feira, 6 de novembro de 2009
Sabão Caseiro
Sabemos que um dos principais meios de contaminação das águas é o óleo de cozinha, que depois de utilizado é dispensado no lixo ou pelo ralo da pia. É necessário ter consciência de que uma colher de sopa de óleo pode inutilizar milhares de litros de água, sendo um dos vários fatores que influenciará negativamente na falta de água no futuro.
Uma maneira de solucionar este enorme problema é armazenar o óleo de cozinha usado, em garrafas pet e utiliza-lo na fabricação de sabão caseiro. Além de fazer bem ao meio ambiente, você ainda economiza.
Lembre-se: Seus pais lhe entregaram um planeta onde você pode viver. Como você vai entregá-lo para seus filhos?
Confira abaixo a receita do Sabão Caseiro,
INGREDIENTES:
4 L de óleo comestível usado
2 L de água
½ copo de sabão em pó
1 Kg de soda cáustica (NaOH)
5 Ml de essência aromatizante (Facultativo)
INSTRUÇOES:
Dissolver o sabão em pó em ½ L de água quente
Dissolver a soda cáustica em 1 e ½ L de água quente
Adicionar lentamente as duas soluções ao óleo
Mexer por 20 minutos
Adicionar a essência aromatizante
Despejar em formas
Desenformar no dia seguinte
Uma maneira de solucionar este enorme problema é armazenar o óleo de cozinha usado, em garrafas pet e utiliza-lo na fabricação de sabão caseiro. Além de fazer bem ao meio ambiente, você ainda economiza.
Lembre-se: Seus pais lhe entregaram um planeta onde você pode viver. Como você vai entregá-lo para seus filhos?
Confira abaixo a receita do Sabão Caseiro,
INGREDIENTES:
4 L de óleo comestível usado
2 L de água
½ copo de sabão em pó
1 Kg de soda cáustica (NaOH)
5 Ml de essência aromatizante (Facultativo)
INSTRUÇOES:
Dissolver o sabão em pó em ½ L de água quente
Dissolver a soda cáustica em 1 e ½ L de água quente
Adicionar lentamente as duas soluções ao óleo
Mexer por 20 minutos
Adicionar a essência aromatizante
Despejar em formas
Desenformar no dia seguinte
sábado, 17 de outubro de 2009
o 'dia sem sacolas' (click aqui)
Olá !! encontrei e achei bacana compartilhar!!!
Materia mostrada na Jornal Nacional , e muito legal e sustentavel!!! e a empresa e show de sustentabilidade.
Materia mostrada na Jornal Nacional , e muito legal e sustentavel!!! e a empresa e show de sustentabilidade.
terça-feira, 29 de setembro de 2009
Wal-Mart prêmio de sustentabilidade
Wal Mart lança prêmio de sustentabilidade
Estão abertas as inscrições para o 2° Prêmio Varejo Sustentável do Wal Mart Brasil, destinado aos alunos do ensino superior. Os interessados deverão apresentar um projeto que traga soluções de sustentabilidade ambiental. Essa iniciativa da empresa tem apoio da WWF do Brasil. As inscrições estão prorrogadas até 9 de outubro de 2009.
O Wal Mart, nos últimos anos reduziu o consumo de sacolas plásticas em 50%, e tem a meta de abrir lojas 25% mais eficientes em energia, reduzir em 25% a geração de resíduos e oferecer produtos com diferenciais em sustentabilidade aos clientes. Para alcançar essas metas, deseja premiar jovens criativos que querem executar idéias viáveis para a sustentabilidade da vida no planeta. Hoje, o Wal Mart tem duas lojas sustentáveis em economia de energia e com 40% de economia de água que as lojas convencionais da rede no Brasil.
O regulamento e as inscrições para o Prêmio estão na internet: http://www.premiovarejosustentavel.com.br/home.aspx
O primeiro lugar ganhará uma visita técnica de uma semana (05 dias e 6 noites) no Departamento de Sustentabilidade do Wal-Mart Internacional em Bentonville, E.U.A, além de um Prêmio adicional de R$ 12.000,00, caso o Wal-Mart deseje implantar o projeto premiado.
terça-feira, 1 de setembro de 2009
Desmatamento!
O desmatamento na Amazônia teve uma área 846 km2 no mês de Julho 157% maior que 2008
(fonte BandNewsFm)
ultimas noticias! sobre sustentabilidade
O desmatamento na Amazônia em julho atingui pelo menos 836,5 km2 de floresta, 157% a mais que o registro no período de 2008 ( fonte BandNewsFM)
sexta-feira, 28 de agosto de 2009
Curso para você aprender a economizar
http://www.sociedadedosol.org.br/ Aprenda como economizar energia elétrica
Economia de energia elétrica no banho
Um dos maiores vilões do consumo de energia é o chuveiro elétrico. Mas, existe um meio eficaz de se economizar. A dica para quem mora no Brasil é: use a energia do sol, que fica à sua disposição cerca de 286 dias por ano.
A tecnologia para absorver o calor do sol e aquecer a água, custa em média R$ 1.500,00 a R$2.500,00, e esse investimento costuma ser ressarcido, em 2 a 3 anos usando a energia solar para o chuveiro; uma fonte limpa e tão abundante em nosso tropical país.
A tecnologia para absorver o calor do sol e aquecer a água, custa em média R$ 1.500,00 a R$2.500,00, e esse investimento costuma ser ressarcido, em 2 a 3 anos usando a energia solar para o chuveiro; uma fonte limpa e tão abundante em nosso tropical país.
terça-feira, 25 de agosto de 2009
Maneiras de economizar água
Num condomínio é possível criar caixas de reserva para água de chuva e aproveitar essa água na manutenção, limpeza de calçadas e nos jardins.
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